Søgeresultater

Viser 1 - 10 af 26 resultater for

  • Forfatter eller redaktør: Mette Neville x
  • Adgangstype: Alt indhold x
  • Søgeniveau: Alt x
  • Arkiv: Aktuelt x
Nulstil alt Tilpas søgning
Ingen adgang
Omslag Selskaber (1. udg.)

Selskaber (1. udg.)

aktuelle emner II

Hanne Søndergaard Birkmose, Mette Neville, og Karsten Engsig Sørensen

Selskabsretten og de tilgrænsende retsområder, der sætter rammen for drift af selskaber, er under konstant udvikling. Lovreformer, nye domme og nye soft law-initiativer stiller krav til akademikere, jurister, revisorer og andre, som beskæftiger sig med regulering af selskaber. I bogen sætter forskere og praktikere fokus på dels ændringer i selskabsretten efter reformen af selskabsloven, dels udviklingen inden for andre områder af relevans for danske selskaber og analyserer deres indhold og konsekvenser.

Ingen adgang

Aktieselskabers tilknytning

METTE NEVILLE

Ingen adgang

Det Europæiske Anpartsseskab

Mette Neville

Ingen adgang

Moderniseringsudvalgets udspil til ny selskabslov – ikke en lov i superliga for iværksættere

Mette Neville

Ingen adgang

Aktivt ejerskab, internetudfordringen og dansk selskabslovgivning

Mette Neville

Ingen adgang

Aktivt ejerskab, internetudfordringen og dansk selskabslovgivning

Mette Neville

Ingen adgang

Ejerstrukturer og Corporate Governance

Mette Neville

Ingen adgang

Styrkelse af iværksætteri – en ny selskabsretlig dagsorden?

Mette Neville og Karsten Engsig Sørensen

Ingen adgang

Socialøkonomiske virksomheder – ny virksomhedsform for de hellige eller ‘green-washers’ paradise

Karsten Engsig Sørensen og Mette Neville

Ingen adgang

Ejerskabsdynamik i SMV’er

– Et svensk/dansk projekt om problemer og løsninger ved ændringer i ejerkredsen

Marina B Madsen, Mette Neville, Hanna Almlöf, og Kajsa Haag

During their lifecycle, many small and medium sized enterprises (SMEs) experience changes in the group of owners. New research shows that such changes are likely to give rise to issues that might affect the cooperation between the owners and the development of the company in a negative direction. As SMEs are considered ‘the backbone of Scandinavian economy’, such negative effects might also have a socio-economic impact. Therefore, it is important to take precautionary measures against the emergence of these issues as well as establishing appropriate solutions should they arise nonetheless.

The present article commences a new interdisciplinary research project ‘Ownership Dynamics in SMEs’ carried out by Center for Small and Medium Sized Enterprises in Denmark and Centre for Family Enterprise and Ownership in Sweden. The objective of the project is to generate deep knowledge on ownership dynamics in SMEs and on the complexity of the various types of ownership changes. Based on this knowledge, the three Cs (Control, Consensus and Compromise), that are identified in the article, are used as the foundation to develop guidelines and tools targeted at the three phases in ownership changes, which will be made available to SMEs. The project will also analyse if a gap exists between the regulatory need of SMEs that is identified using qualitative and quantitative studies and the paradigms applied in practice. Based on the result of this analysis, proposals for gap-filling provisions etc. will be developed.